Upravitelj prekidača - manja potrošnja, veća stabilnost

Međutim, tvrtke s velikom potrebom za energijom snose posebnu odgovornost za savjesno postupanje s energijom u bilo kojem obliku. Kada će i koliko struje iz mreže dolaziti u strojeve i postrojenja tvrtke GEALAN, to određuje takozvani menadžment opterećenja. On nadzire i upravlja potrošnju energije. Holger Thoß stoji iza upravljanja opterećenjem. On je voditelj Tehničke službe i ovlaštenik za energiju u tvrtki GEALAN. Njegovo upravljanje temelji se na tri načela: održivost – očuvanje resursa i ekonomičnost infrastrukture.

„Ponašamo se prijateljski prema mreži“, kaže Holger Thoß, „jer nastojimo što ravnomjernije smanjiti potrošnju električne energije.“ Zapravo nije dovoljno reći da nastojimo – GEALAN se na to obvezao te je u sklopu digitalizacije instalirao sustav koji kompenzira oscilacija i upozorava na prijeteće vršne snage. „Potrošnja električne energije dokumentira se svakih petnaest minuta. Ako se registrira da je unutar petnaest minuta prekora- čeni definirani limit potrošnje, tada reagira menadžment opterećenja.“ U Tanni tada ne postane odjednom mračno i tiho – intervencije se izvode pažljivo i ne utječu na proizvodnju. Može se, primjerice, na nekoliko minuta isključiti uređaj za miješanje materijala ili odgoditi pokretanje ekstrudera nakon stanke za opremanje. Thoß je ovisan o pomoći zaposlenika iz odjela, sve mjere moraju biti koordinirane. Zadani limit od petnaest minuta ne primjenjuje se nasumično ili u prosjeku – to vrijedi kod svih 35040 petnaestminutnih razdoblja u godini. Ako dobavljač energije u samo jednom petnaestminutnom razdoblju ustanovi preveliku potrošnju, GEALAN gubi nekoliko stotina tisuća eura bonusa za mrežnu naknadu.

30 milijuna kilovat sati

Planiranje i fleksibilnost moraju se nadopunjavati: „Teško je u siječnju točno prognozirati potrošnju za cijelu godinu. U godinama kakva je bila 2020. može se lako pogriješiti. Ali već imamo iskustva. Softverski alati za planiranje nam pomažu u točnoj procjeni potrošnje energije. Tijekom sedam godina upravljanja opterećenjem samo jednom nismo ispunili kriterije za bonus, odnosno zbog iznimno mnogo narudžbi namjerno smo se odrekli naknade.“ Kroz pametno upravljanje opterećenjem GEALAN kompenzira nedostatak zbog lokacije. 1 kWh električne energije u Njemačkoj košta dva do tri puta više nego u Francuskoj ili Poljskoj. „Kod godišnje potrošnje od 30 milijuna kWh ovisni smo o bonusu za mrežnu naknadu. Distributer električ- ne energije nagrađuje to što je naša potrošnja predvidljiva.“

Energija je u tvrtki GEALAN četvrti najveći trošak, nakon troškova materijala i sirovina, troškova osoblja i troškova logistike. Električna energija je glavni oblik energije - univerzalno je primjenjiva, dobro raspoloživa, nekomplicirana za transport, ali skupa. U interesu tvrtke je, dakle, njezina što manja potrošnja. „Od 2013. Godine tvrtka GEALAN posjeduje certifikat ISO 50001. Ova norma definira kriterije za sustavno upravljanje energijom. Naše se mjere provjeravaju kroz godišnje audite te se ocjenjuju rezultati.“ Za ekstruziju jedne tone PVC-a GEALAN je još prije petnaest godina tro- šio gotovo 60 posto više struje nego danas, iako su energetski zahtjevni procesi pokretanja strojeva postali učestaliji – danas postoje manje narudžbe i više varijanti proizvoda. Holger Thoß: „Puno smo uložili u štedljivu proizvodnju komprimiranog zraka i hlađenja, a potrošnju smo prepolovili. Prebacili smo rasvjetu na LED, opremili ekstrudere učinkovitijim pogonima i upravljanjem, izolirali cjevovode, te pojačali iskorištavanje otpadne topline: Sustav rekuperacije pretvara toplinu ekstruzije u energiju grijanja za logistiku. Puno smo toga promijenili kako bismo uštedjeli energiju, sada prilagođavamo još neke sitnice.“

Regenerativna energija nije lako moguća

Tvrtka GEALAN do sada nije sama proizvodila energiju, što je i razumljivo. Razmišljanja itekako postoje, samo su tehničke i birokratske prepreke velike, kaže Thoß: „Naš proračun za malu vjetroturbinu, na primjer, pokazao je da to za nas ne bi bilo ekonomično. Veća vjetroturbina imala bi bolji omjer troškova i dobiti, ali je prostor koji bi nam trebao za nju zauzet. Postupci planiranja i odobrenja vjetroagregata dugotrajni su, a i stanovništvo je suzržano po tom pitanju. Trenutni građevinski propisi određuju krovna opterećenja za fotonaponske konstrukcije, za koje naši krovovi nisu dizajnirani. ”Ipak, GEALAN ima jasan stav u energetskoj tranziciji: „Struju dobivamo isključivo iz obnovljivih izvora energije.“

Kada je Holger Thoß 2008. Godine došao u GEALAN, nije čak bilo ni stalno zaposlenog električara koji bi mogao razmišljati o svim energetskim i tehničkim pitanjima koja su postajala sve zahtjevnija. „Bio je veliki izazov stvoriti nove strukture – uz kreativnost i vlastitu inicijativu. Moj cilj je bio modernizirati i automatizirati elektrotehniku, pogon i inženjering postrojenja.” Danas GEALAN zapošljava vlastite električare i pružatelje usluga. Ako dođe do kvara, radar ranog upozorenja, koji je postavio Thoß, šalje alarm na mobilne telefone tehničara, kako bi se problemi mogli otkloniti prije nego što prouzrokuju štetu: „Sustav nadzire i vizualizira stanja svih kritič- nih uređaja. To je za nas postao vrlo važan alat, jer pravovremeno šalje upozorenja i daje vrijedne podatke. Učimo kako možemo još inteligentnije upravljati uređajima.“

Svakih petnaest minuta je bitno! Svakih 15 minuta počinje novo razdoblje u kojemu menadžment opterećenja nadzire potrošnju struje u tvrtki GEALAN i upozorava ako se potrošnja približava definiranom limitu.

Dvostruki višak umjesto plana B.

U prošlosti su kvarovi u unutarnjoj opskrbi vodom ili hladnoćom ozbiljno narušavali proizvodnju. Unazad nekoliko godina praktički se više ne pojavljuju, jer sustav upravljanja zgradom uvijek na ekranu prikazuje i teško dostupne dijelove postrojenja. Ako dojavi tešku smetnju, Thoß prebacuje na redundantni sustav – dvostruko instaliranje dijelova relevantnih za funkciju već je godinama radi zaštite uračunato u sve investicije. „Stabilna proizvodnja troši manje energije, uzrokuje manje otpada, jednostavno je ekonomičnija. I na kraju, svojim kupcima brže isporu- čujemo robu najbolje kvalitete.“

GEALAN proizvodnja u Tanni radi neprekidno, od početka siječnja do sredine prosinca. Tu ostaje malo prostora za održavanje. Thoß mora optimalno iskoristiti uski vremenski okvir oko Božića; za precizno planiranje koristi podatke koje mu daje sustav upravljanja zgradom.

„Čak i ako nešto novo ne funkcionira odmah onako kako smo očekivali: I dalje radimo na automatizaciji, na uštedi energije, na stabilnosti sustava. I pridonosimo dobrim uvjetima rada. Modernizacije dovode do manje buke i prašine te stvaraju ugodne temperature. To je dobro prihvaćeno od strane naših kolega u proizvodnji, što je važan aspekt.” Holger Thoß je upravitelj 40 sustava sa 100 velikih pogona i 16 različitih sustava upravljanja strojevima. Ne može se svaka ideja koju razvije realizirati preko noći, ali GEALAN je postavio dobre smjernice. Energetska učinkovitost i digitalizacija ostaju velike teme, koje su mi vrlo zanimljive. Veselim se zadaćama koje mi predstoje u budućnosti. Još nismo došli do cilja, ali ono što smo ostvarili je vidljivo."