Percursos profissionais: A Mudança como Constante

"Sou açougueiro de formação, mas não me peçam a receita do pão de carne alemão hoje." Após o estágio, ele deixou o que chamou de um emprego sólido, mas extenuante, não uma decisão fácil dadas as expectativas de sua família. Ele se voltou para uma carreira mais industrial, então ele estudou Administração de Empresas em Regensburg. Alexander Jahn deu uma guinada brusca em sua carreira. Ele experimentou em primeira mão que a mudança pode abrir caminho para o nosso próprio futuro. Hoje, dificilmente existe um modelo fixo para as carreiras. É por isso que a cultura corporativa da GEALAN não é sobre bloquear novos caminhos, mas sobre aceitá-los abertamente.

Alexander Jahn começou o seu primeiro trabalho na GEALAN em 2001. Logo, a empresa passou por sérias mudanças, e ele também: em 2002, investidores financeiros compraram a fabricante de perfis de PVC. "O período pós-aquisição foi desafiador e me marcou. Tive de lidar com novos acionistas, bancos e consultores. Claro que a relação com eles era muito diferente da que eu tinha tido antes com a família que os possuía. De repente, era tudo uma questão de números." Jahn foi nomeado Diretor de Relações com Investidores. Ficou com o jogo dos números. Em 2008 tornou-se Chefe de Controladoria e, em 2010, também Chefe de Finanças. "Muita gente está entediada com números. Coletar estatísticas pode não ser empolgante, mas olhar para trás dos números é muito empolgante porque revela o que faz a empresa funcionar. A GEALAN foi vendida mais do que uma vez, pelo que tive sempre de explicar a novos investidores, banqueiros e consultores o que se estava a passar. Isso só pode ser alcançado através da gestão de números." Assuntos jurídicos, incluindo auditoria e gestão de crédito, bem como recursos humanos, foram adicionados ao mandato de Jahn em 2011. Nesse mesmo ano, foi-lhe outorgada uma procuração (Prokura). Em sua assinatura de e-mail, ele agora está listado como "Diretor Comercial".

2014 marcou o fim da era dos investidores financeiros na GEALAN. Com a venda para a VEKA, a empresa tornou-se novamente propriedade privada. Novas condições-quadro, novos contactos, novas oportunidades... Alexander Jahn também desempenhou um papel decisivo durante esta mudança de direção: "O novo começo com o Grupo VEKA pareceu-me um alívio para a GEALAN, porque já não estávamos apenas a falar de finanças. Pudemos nos concentrar nas operações e investimos na Alemanha e na sede internacional. Quando os cursos de formação voltam a ser oferecidos, quando as cantinas são abertas e quando se volta a falar de pessoas, as pessoas reparam, claro."

Hoje, 55 funcionários trabalham na divisão de vendas da GEALAN. Eles cuidam de pessoas e números, diz o diretor da divisão, Alexander Jahn. Dedica a maior parte do seu tempo a questões de pessoal, que coordena de perto com a sua equipa. O primeiro grande projeto pelo qual foi responsável na área de recursos humanos inaugurou uma nova era: em 2012, a GEALAN introduziu um modelo inovador de turnos em sua unidade de produção em Tanna: uma semana de 35 horas com base em uma média de três dias e meio de trabalho. "A ideia partiu dos funcionários, pois era um terreno novo para mim. Depois de alguma discussão, tomamos a corajosa decisão de experimentá-lo. É claro que nem todos ficaram igualmente entusiasmados no início, mas todos aceitaram. O modelo de turno pegou e é muito bem aceito."

A opinião da equipa da GEALAN é importante para Alexander Jahn. É a base das mudanças internas. É por isso que a GEALAN realiza regularmente pesquisas com funcionários. "As avaliações tornam-se realmente entusiasmantes quando as apresentamos aos nossos colegas. Retiram as suas próprias conclusões e propõem melhorias do seu ponto de vista individual. A GEALAN beneficia com isso." Cinco valores são a base da nossa cultura corporativa: profissionalismo, espírito de equipa, confiança, valorização e comunicação aberta. Este quinteto de valores da GEALAN foi desenvolvido em conjunto por cerca de vinte colaboradores. A palavra dos usuários também pesa na conversão e design do novo espaço de escritórios em Oberkotzau.

A GEALAN está a mudar a partir de dentro, mas também tem de responder às mudanças a partir de fora. O ambiente de trabalho está a mudar tão fundamental e rapidamente como a sociedade no seu conjunto. Os candidatos a emprego que fazem fila para responder a um anúncio no jornal são um retrato de tempos passados. Hoje, os empregadores estão à procura de empregados no mercado de trabalho. A GEALAN está representada em plataformas online como Facebook, Instagram, YouTube, LinkedIn, mas também em escolas e universidades, bem como em feiras profissionais. A localização e o marketing de pessoas tornaram-se realmente importantes. Qualquer pessoa à procura de emprego, diz Alexander Jahn, deve ter a GEALAN em mente. Nas entrevistas de emprego, o dinheiro não importa tanto. A GEALAN é um empregador flexível e aberto e responde a desejos e objetivos: "Oferecemos trabalho a tempo parcial e móvel, apoio à formação e cursos da Câmara de Indústria e Comércio (IHK). Também desenvolvemos nosso próprio programa de qualificação e oferecemos oportunidades de frequentar escolas para técnicos e mestres artesãos. Todos os departamentos especializados dispõem de supervisores competentes para a formação e aperfeiçoamento. As possibilidades de desenvolvimento na GEALAN são excelentes, tanto a nível profissional como pessoal, até ao nível da gestão."

Mesmo na GEALAN, o plano de carreira típico é coisa do passado. É verdade que muitos funcionários leais estão na empresa há muito tempo, e de vez em quando um 40º aniversário é comemorado. Mas as corridas são altamente personalizadas, uma tendência que Jahn vê como positiva. "Os aprendizes são promovidos. Aqueles que entram lateralmente tornam-se especialistas. Os camaradas atravessam divisões ou trabalham à escala internacional. O início de uma carreira na GEALAN pode ser um estágio, um aprendizado, um estágio ou um programa de estudo dual. As pessoas tomam caminhos diferentes para alcançar seu objetivo de carreira. Alguns tomam o caminho reto, enquanto outros fazem desvios, mas uma coisa é certa: na GEALAN você pode se desenvolver e evoluir."

Jahn e sua equipe estão trabalhando em muitos projetos futuros em paralelo. Pretendem normalizar métodos de trabalho ágeis, fazer avançar a digitalização e aumentar a segurança do emprego. Espera-se que as mulheres assumam ainda mais responsabilidades na GEALAN, a tempo parcial, se preferirem. A tónica é colocada na solidariedade coletiva e intercultural. Impulsos e conselhos para projetos futuros são dados por aqueles cujo trabalho muda: "Promovemos uma cultura de feedback animada com comunicação aberta. Todos os funcionários devem gostar de trabalhar na GEALAN. Meu objetivo é encher as pessoas de entusiasmo pela GEALAN."

22 anos de Alexander Jahn na GEALAN: sempre novas configurações e novas tarefas, sempre muda. Nunca foi chato, diz. De açougueiro a signatário autorizado no setor industrial – você vê paralelos entre seus trabalhos fundamentalmente diferentes? "No açougue aprendi a valorizar a comida e a não desperdiçar nada. A GEALAN também utiliza as matérias-primas de forma consciente e recicla-as. Esse tipo de pensamento empreendedor foi tão importante no açougue quanto para a gestão do negócio da GEALAN."