Trayectorias profesionales: el cambio como constante

"Soy carnicero de formación, pero no me pida hoy la receta del pastel de carne alemán". Tras el aprendizaje, dejó lo que él llamaba un trabajo sólido pero agotador, una decisión nada fácil dadas las expectativas de su familia. Se inclinó por una carrera más industrial, por lo que estudió Administración de Empresas en Ratisbona. Alexander Jahn dio un giro brusco a su trayectoria profesional. Experimentó de primera mano que el cambio puede marcar el camino de nuestro propio futuro. Hoy en día, apenas existe ya un modelo fijo para la trayectoria profesional. Por eso la cultura empresarial de GEALAN no consiste en bloquear nuevos caminos, sino en aceptarlos abiertamente.

Alexander Jahn empezó su primer trabajo en GEALAN en el año 2001. Pronto, la empresa experimentó serios cambios, y él también: en 2002, unos inversores financieros compraron el fabricante de perfiles de PVC. "El periodo posterior a la adquisición me supuso un reto y me marcó. Tuve que tratar con nuevos accionistas, con bancos y asesores. Por supuesto, la relación con ellos era muy distinta de la que había tenido antes con la familia propietaria. De repente, todo giraba en torno a los números". Jahn fue nombrado Director de Relaciones con los Inversores. Se quedó con el juego de los números. En 2008 pasó a ser jefe de Controlling, y en 2010 también jefe de Finanzas. "A mucha gente le aburren los números. Recopilar estadísticas puede no ser emocionante, pero mirar detrás de las cifras es muy emocionante porque revela lo que hace funcionar a la empresa. GEALAN se vendió más de una vez, así que siempre tenía que explicar a los nuevos inversores, banqueros y consultores lo que estaba pasando. Eso sólo se consigue manejando números". Los asuntos jurídicos, incluida la auditoría y la gestión de créditos, así como los recursos humanos, se añadieron al ámbito de funciones de Jahn en 2011. Ese mismo año se le concedió un poder notarial (Prokura). En su firma de correo electrónico figura ahora como "Director Comercial".

2014 marcó el final de la era de los inversores financieros en GEALAN. Con la venta a VEKA, la empresa volvió a ser de propiedad privada. Nuevas condiciones marco, nuevos contactos, nuevas oportunidades... Alexander Jahn también desempeñó un papel decisivo durante este cambio de rumbo: "El nuevo comienzo con el grupo VEKA me pareció un alivio para GEALAN, porque ya no solo hablábamos de finanzas. Pudimos concentrarnos en las operaciones e invertimos en Alemania y en las sedes internacionales. Cuando se vuelven a ofrecer cursos de formación, cuando se abren los comedores y cuando se vuelve a hablar de las personas, la gente lo nota, claro".

En la actualidad, 55 empleados trabajan en la división comercial de GEALAN. Se ocupan de la gente y de los números, dice el director de la división, Alexander Jahn. Dedica la mayor parte de su tiempo a cuestiones de personal, que coordina estrechamente con su equipo. El primer gran proyecto del que fue responsable en materia de recursos humanos marcó el comienzo de una nueva era: En 2012, GEALAN introdujo un innovador modelo de turnos en su centro de producción de Tanna: una semana de 35 horas basada en una media de tres días y medio de trabajo. "La idea surgió de los empleados, ya que era un terreno nuevo para mí. Tras algunas discusiones, tomamos la valiente decisión de intentarlo. Por supuesto, no todo el mundo estaba igual de entusiasmado al principio, pero todo el mundo lo aceptó. El modelo de turnos ha calado y está muy bien aceptado".

La opinión del equipo de GEALAN es importante para Alexander Jahn. Es la base de los cambios internos. Por eso GEALAN realiza periódicamente encuestas entre los empleados. "Las evaluaciones se vuelven realmente apasionantes cuando las presentamos a nuestros colegas. Sacan sus propias conclusiones y proponen mejoras desde su punto de vista individual. GEALAN se beneficia de ello". Cinco valores son la base de nuestra cultura corporativa: Profesionalidad, espíritu de equipo, confianza, aprecio y comunicación abierta. Este quinteto de valores de GEALAN fue desarrollado conjuntamente por una veintena de empleados. La palabra de los usuarios también tiene peso en la reconversión y el diseño del nuevo espacio de oficinas en Oberkotzau.

GEALAN está cambiando desde dentro, pero también debe responder a los cambios desde fuera. El entorno laboral está cambiando tan fundamental y rápidamente como la sociedad en su conjunto. Los solicitantes de empleo haciendo cola para responder a un anuncio en el periódico son una imagen de tiempos pasados. Hoy en día, los empresarios buscan empleados en el mercado laboral. GEALAN está representada en plataformas en línea como Facebook, Instagram, YouTube, LinkedIn, pero también en escuelas y universidades, así como en ferias de formación profesional. La localización y el marketing de personal se han vuelto realmente importantes. Cualquiera que busque trabajo, dice Alexander Jahn, debe tener presente a GEALAN. En las entrevistas de trabajo, no importa tanto el dinero. GEALAN es un empleador flexible y abierto y responde a los deseos y objetivos: "Ofrecemos trabajo a tiempo parcial y móvil, apoyo a la formación y cursos de la Cámara de Industria y Comercio (IHK). También hemos desarrollado nuestro propio programa de cualificación y ofrecemos oportunidades para asistir a escuelas de técnicos y maestros artesanos. Todos los departamentos especializados cuentan con supervisores competentes para la formación y el perfeccionamiento. Las posibilidades de desarrollo en GEALAN son excelentes, tanto en lo profesional como en lo personal, incluso hasta el nivel de dirección".

Incluso en GEALAN, la típica trayectoria profesional es cosa del pasado. Es cierto que muchos empleados leales llevan mucho tiempo en la empresa y de vez en cuando se celebra un 40 aniversario. Pero las carreras son muy personalizadas, una tendencia que Jahn considera positiva. "Los aprendices ascienden. Los que entran de forma lateral se convierten en expertos. Los compañeros se mueven por las divisiones o trabajan a escala internacional. El comienzo de una carrera en GEALAN puede ser un periodo de prácticas, un aprendizaje, un puesto de becario o un programa de estudios dual. Las personas toman caminos diversos para alcanzar su meta profesional. Algunos toman el camino recto, mientras que otros dan rodeos, pero una cosa es segura: en GEALAN puedes desarrollarte y evolucionar".

Jahn y su equipo trabajan paralelamente en muchos proyectos de futuro. Quieren normalizar los métodos de trabajo 'agile', avanzar en la digitalización y aumentar la seguridad laboral. Se espera que las mujeres asuman aún más responsabilidades en GEALAN, a tiempo parcial si lo prefieren. La atención se centra en la solidaridad colectiva, también intercultural. Los impulsos y consejos para futuros proyectos los dan aquellos cuyo trabajo cambian: "Fomentamos una viva cultura de feedback con una comunicación abierta. Todos los empleados deben disfrutar trabajando en GEALAN. Mi objetivo es llenar a la gente de entusiasmo por GEALAN".

22 años de Alexander Jahn en GEALAN: siempre nuevas configuraciones y nuevas tareas, siempre cambios. Nunca fue aburrido, dice. De carnicero a firmante autorizado en el sector industrial - ¿ve paralelismos entre sus trabajos fundamentalmente diferentes? "En la carnicería aprendí a valorar los alimentos y a no desperdiciar nada. GEALAN también utiliza las materias primas de forma consciente y las recicla. Este tipo de pensamiento empresarial era tan importante en la carnicería como lo es para la dirección comercial de GEALAN".